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美团和大众点评合并相恨容易相爱难

时间:2019-06-13   浏览:0次

美团和大众点评合并 相恨容易相爱难

从外媒曝出美团和大众点评合并,到8号下午刚刚确切消息披露,O2O领域一对冤家即将结成连理,未来只相爱不相杀?若是你信了,那可真就是天真加无邪了

昨日大打出手,今日如胶似漆?

今年6月12日,美团镇江站两名员工,遭到大众点评员工围殴;去年5月,大众点评在全国23个城市掀起5块钱的快乐是什么系列团购时,美团动员员工利用号大量注册大众点评账号进行刷单,购买后再申请退款,以阻击优惠到达消费者手中;美团今年在舆论上遭遇四面楚歌,大众点评在背后的推力最是不容小视

这么多的恩怨情仇,又怎会随着红杉资本的幕后助推,就瞬间冰释前嫌?资本层面的融合,大概要带来有趣的局面:基层昨天还在打架的员工,今天就要尝试做同事;高层昨天还在互黑的领导,今天就要握手;最妙的是,当大众点评的公关传播供应商讨要黑美团的回款时,会发现对接人正是从美团调岗而来不知道你们能不能接受,反正我觉得挺难。

表面上美团让步明显

根据易观国际数据显示,今年上半年团购市场中,美团市场份额达到51.9%,而大众点评为29.5%,看起来似乎美团占据了绝对优势。但此次双方却是对等合并,新公司董事会中美团和大众点评占据同等席位;张涛和王兴有共同的话语权,双CEO加双总部运行;重合业务也仍各自独立运营。

规模几乎是对方两倍的美团在此次合并中,看起来非常委屈,固然有自身增长乏力、现金流几乎见顶的情况下融资艰难等原因,但美团的让步真的只是为了合作吗?

内里却满布美团阴谋

早前上就广为流传王老吉和加多宝打架,和其正死了的段子,在一个竞争激烈的市场中,老大和老二的争斗带来的都是老三的灭亡,对于O2O领域来说,这样的规律也同样存在。

坊间早有传言美团一月烧6亿,现金流即将烧完,而经历美国路演之后又未能揽到新一轮融资,同时市场份额也出现下滑趋势。多家权威机构证实美团可能会在三季度跌破市场份额50%的大关,丧失对市场的绝对控制力。对于美团来说已是危机遍布,此时无法通过资本注入输血,难以再掀起大战,此时借手中尚有筹码推动与大众点评合并,实际也就等于消灭了一个竞争对手。

但是大众点评与美团合并之后,世人将只知美团难知点评,大众点评拱手让出战场主动权,将自身降格为行业老三,最终以结婚为名做了美团发展的肥料。

大众点评能否识破诡计?

从5月份美团和大众点评合并绯闻中,双方高层对媒体发表的回应中,美团的意愿更为明确,大众点评张涛则以这个行业的规模,完全容得下好几个重量级的玩家的回应表明,自己其实一开始是拒绝的。

通过滴滴与快的合并后快的没落、优酷和土豆合并后土豆沉沦等前车之鉴,大众点评的决策者们想必心中也都有过衡量,识破美团诡计者绝不会是少数。但无奈背后红杉资本等助推力度强大,合并恐怕并非从业务出发而更像是资本机构的解套行为。

终究不过外斗变内耗

即使一场热闹的婚礼,同床异梦的悲剧也将不可避免地发生,更何况这回美团和大众点评被强行拉郎配了。

双方规模上并不匹配、但却选用了执行力最糟糕的对等合作模式,无论是大众点评还是美团,内部团队之间都会有不平衡、对方凭什么的心态滋生,为新公司在一开始就埋下了爆发矛盾的种子;两个CEO都非善茬,PK在所难免;阿里与腾讯其中的股份纠缠不清,或是演变成内部博弈,或是两大巨头对新公司的资源倾斜、扶持力度锐减;团队之间的党同伐异几乎是不可避免的,一般规律中,一致外战即便再烧钱,比起内部宫斗对公司发展的影响都是毛毛雨,一旦团队聚焦于内部资源抢夺,市场战力将迅速下降。

所谓合并后新公司占据中国团购领域80%的市场份额、新公司估值达到170亿美元等,在这个强敌环伺的市场中本就是镜花水月,所谓内部良性竞争最终难阻其从外斗演变为无休止的内耗。O2O的纷乱恐怕并不会就此终结,合并中处处刻意留下的独立、对等、Co-CEO等字眼,双方深深的戒备心已开始显露悲剧身影,美团和大众点评的相爱相杀已入最激烈的局面。

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